La vitivinícola Hacienda Albae ha puesto en marcha un hotel dentro de sus instalaciones. Esta finca está situada en el municipio de Argamasilla de Alba, en la provincia de Ciudad Real. La inversión destinada al proyecto ha sido de 14 millones de euros.

El establecimiento, descrito como “un pequeño hotel con encanto” por sus propietarios, se halla en un edificio de nueva construcción y cuenta con 11 habitaciones dobles y una junior suite. Los amenities que el huésped puede encontrar en ellas están elaborados con vinoterapia.

Bodegas Hacienda Albae ofrece igualmente una sala de reuniones con pantalla de gran formato para proyecciones, varias salas más pequeñas y un patio central, en el que también se pueden celebrar eventos, tanto familiares como de empresa. Además dispone de una sala de catas y una tienda enológica.

Entre las actividades que oferta a sus clientes destacan recorridos guiados por los viñedos y la granja propios, visitas guiadas a las bodegas y catas comentadas.

Hacienda Albae es una finca agrícola y ganadera con 400 hectáreas de terreno, que inició la actividad hace 25 años con su primer viñedo. En la actualidad ofrece 170 hectáreas de viñedos propios en producción. Hace cinco años se construyó la bodega, con una superficie de 5.000 metros cuadrados. Según explican sus responsables, “dispone de la tecnología vinícola más avanzada, en uno de los proyectos enológicos más vanguardistas de España, que recién ha terminado su cuarta vendimia”. Se trata de una bodega familiar que forma parte del Grupo Ortiz.

Los mismos propietarios se van a encargar de la gestión del hotel, se trata de su primer proyecto alojativo y por ahora no tienen ningún otro en marcha.

Internet aglutina una oferta de alquiler apartamentos y pisos, que no deja de crecer. Los precios del alquiler van a seguir subiendo

La tradicional mentalidad de ‘compra’ atribuida a los españoles está variando su rumbo. La crisis que vive el sector inmobiliario en nuestro país, unida a las ayudas de la Administración al alquiler, han propiciado el incremento del porcentaje de demandantes de vivienda en arrendamiento. Si hace un año las personas que querían alquilar representaban una cuarta parte de las búsquedas realizadas en Internet (28,4%) -lugar que aglutina toda la oferta de este tipo-, los que ahora se decantan por esta opción suponen uno de cada tres (34%).

Para hacernos una idea de cuánto puede costar un piso en alquiler -eso sí, sin tener en cuenta los metros cuadrados que ocupe-, se establece una media de 840 euros mensuales para toda España. Si invirtiéramos esa cuota mensual en una hipoteca a 30 años, podríamos comprar una vivienda de 162.905 euros.

Pero existen grandes diferencias entre unas comunidades autónomas y otras. En los últimos doce meses, se ha registrado variaciones de precios de los inmuebles ofertados en alquiler muy dispares; desde descensos del 14,6% en Cataluña, del 10,4% en Cantabria, o del 9,3% en las Islas Canarias, a subidas del 15,9% en Asturias, del 10,4% en Extremadura, o del 7,4% en Baleares. Las viviendas en alquiler más caras se encuentran en la Comunidad de Madrid (1.425 euros/mes), Navarra (1.288 euros/mes), y País Vasco (1.149 euros/mes). Por contra, las más asequibles se ubican en Ceuta y Melilla (627 euros/mes), Extremadura (633 euros/mes) y Galicia (711 euros/mes).

Centrándonos en las grandes ciudades, es más caro alquilar un piso en Barcelona, donde se paga una media de 14,20 euros/m2/mes, que en Madrid, donde la cifra se reduce en un euro (13,20 euros/m2/mes). Los barrios más caros son Ciutat Vella, Eixample y Sant Martí, en la Ciudad Condal; y Centro, Salamanca y Chamberí, en la capital. Los más asequibles, Sant Andreu y Nou Barris, en Barcelona; y Usera, Moratalaz y Vicálvaro, en Madrid.

La alta dependencia del mercado interno, junto a la rigidez laboral y la falta de formación, son otros problemas clave

Las caídas en la llegada del número de visitantes o de su gasto no son los únicos problemas a los que se enfrenta la Hotelería española. Más importante aún, como coincide la mayoría de profesionales del Sector es el freno crediticio de los bancos, fruto de la crisis económica internacional, que amenaza la liquidez y viabilidad de grandes y pequeñas empresas hoteleras.Los bancos ya no se fían ni de ellos mismos. Después de un largo periodo de euforia financiera y de operaciones de alto riesgo, especialmente fuera de nuestras fronteras, la confianza interbancaria ha disminuido a mínimos históricos. Y si los bancos no se prestan entre ellos, como aseguraba el presidente de Vueling, Josep Piqué, en su intervención durante el Congreso de CEHAT, “se hace más complicado que aporten la liquidez necesaria a la tesorería de las empresas turísticas”.

Sin embargo, los bancos españoles cuentan con una liquidez “brutal”, puntualiza Piqué. La situación de la banca española es diferente a la de muchas entidades europea o norteamericanas, en parte porque su crecimiento se ha basado más en la economía real, que en la ingeniería financiera. Y es que tras la crisis de la banca industrial en los años 80, que condujo a la concentración en ese sector y al nacimiento de las grandes corporaciones que ahora existen, el Banco de España creó un Comité de Supervisión, precisamente para frenar estos excesos.

¿Entonces qué sucede?.  Como señala el presidente de Vueling, “se trata de una crisis de confianza”, pero si esta continúa, explica, “si a los proyectos sanos no se los financia, entonces el mercado muere” lamenta el ex ministro. Esta falta de liquidez está afectando al flujo de caja de hoteles independientes y cadenas hoteleras, y también a sus nuevos proyectos. Este es el caso de Room Mate. La joven cadena urbana surgida como un proyecto personal “por y para el cliente”, según su presidente, Enrique Sarasola, está ‘viviendo en sus carnes’ la falta de financiación para su expansión internacional.

Participante también en el Congreso de CEHAT,  Sarasola lamenta la “falta de sensibilidad” de las entidades bancarias. Especialmente tras la inyección económica del Estado “con dinero de todos”, recuerda, pero que no “se traslada a los proyectos y empresas que realmente lo necesitan”, afirma el empresario.

Competitividad, formación y reformas

Pero los problemas de la economía española no pasan sólo por la crisis financiera, como señalaban los ponentes, entre los que se encontraba el co-presidente de Barceló Hotels, Simón Pedro Barceló. En momentos como este es cuando salen a la luz las carencias endémicas de la economía española: Falta de competitividad exterior, tras depender excesivamente de la demanda interna; la bajo nivel de formación (tanto turística, como de los jóvenes en general, especialmente en idiomas) y la rigidez del mercado laboral español. Sin afrontar estos problemas con “carácter de Estado”, y no con “políticas partidistas”, recordaba Piqué, la situación va a tardar mucho más en normalizarse.

En cualquier caso, como afirmaba Barceló, la crisis no puede ser el pretexto para buscar rentabilidad a través de los precios. Mejorar los canales de comercialización, una política rígida de control de tesorería y la búsqueda de ofertas innovadoras, son las recetas de la cadena mallorquina para esperar a una recuperación “que sin duda vendrá”, augura Barceló.

Las grandes firmas renegocian con la banca préstamos por 18.000 millones

El proceso concursal de Martinsa Fadesa ha empañado los resultados de sus entidades financieras acreedoras, que han visto cómo se disparaba la morosidad. Tras la tregua de agosto llegaron buenas noticias: Colonial y Reyal Urbis refinanciaron sus deudas multimillonarias. Pero aguardan muchas otras. Los despachos hierven, y sólo siete de las 15 mayores inmobiliarias españolas, desde Habitat hasta Metrovacesa, siguen renegociando más de 18.000 millones de euros. Su objetivo es evitar una posible segunda tanda de concursos de acreedores (antigua suspensión de pagos) que no interesan a la banca pero que ya ha empezado a asomar con los procesos de Restaura y Constructora Pedralbes.

El ladrillo arrastra ya una deuda acumulada de 1,1 billones de euros, más del 60% de todo lo prestado por bancos y cajas hasta mediados de año, según el Banco España. Sólo la promoción se come 311.274 millones, por lo que la deuda que realmente se pretende reestructurar es muy superior a los 18.000 millones que suman Habitat, Martinsa-Fadesa, Metrovacesa, Nozar, Renta Corporación, Restaura o la promotora de Sacyr Vallehermoso. Dos de ellas están en concurso, Vallehermoso sufre la asfixia de la enorme deuda del grupo y el resto trata de salvarse.

Las inmobiliarias siguen pidiendo árnica a la banca. Metrovacesa, que ha incumplido su compromiso de ampliar el capital flotante en Bolsa, busca tiempo para renegociar cerca de 4.000 millones. Renta Corporación consiguió una dispensa en agosto, pero en octubre advirtió a los bancos que no podía cumplir las condiciones impuestas sin poner en riesgo su actividad ordinaria. Y en la misma situación están otras de menores dimensiones, como Aisa o Fbex.

¿Habrá esa temida tanda de concursos? Un promotor que está en plena refinanciación de su empresa, y que pide no ser identificado, afirma que Reyal Urbis y Colonial han sido un paréntesis. Este empresario sostiene que la banca parece más predispuesta que antes, incluso a valorar posibilidades como convertir los créditos subordinados. “Pero si lo que nos dan sólo vale para sobrevivir unos meses, pedimos el concurso”, dice. Para ilustrar la situación, añade que los bancos cada vez le dedican menos tiempo. “En la puerta siempre hay otra empresa esperando”.