Los hoteles del Pirineo catalán están recurriendo a rebajas notables en el precio de las habitaciones para intentar mejorar en agosto los registros de ocupación de julio, que fueron un 41% inferiores a los de hace un año.
Las rebajas pretenden conseguir el primer pleno del año en lo que a ocupación se refiere, y convertir el 85% de ocupación media que se registra a fecha de hoy en un “No hay camas”, según ha señalado la Federación de Hostelería de Lleida.

El presidente de la Federación de Hostelería de Lleida, Juan Antonio Serrano, ha indicado que las rebajas en los precios son difíciles de cuantificar, puesto que cada vez se contratan más estancias a través de Internet. Según Serrano, este tipo de contrataciones suponen ya un 80 por ciento del total de reservas hoteleras.

La cadena hotelera HG comenzará el próximo mes de octubre la remodelación en hotel de la Casa Supricán, una casa señorial del siglo XVI situada en el municipio de Anciles, en la zona oscense de Benasque. La compañía tiene prevista una inversión de 50 millones de euros, según ha informado Dyrecto Consultores.

El futuro hotel, de categoría 4 estrellas, contará con 52 habitaciones y estará especializado en el deporte del esquí y en el turismo de montaña. También ofrecerá servicios de alquiler de bicicletas y caballos.

Además de la reforma de la Casa Supricán se crearán dos nuevos edificios para acoger todas las instalaciones del hotel. Según informa la consultora, que ha participado en la obtención de una subvención para el proyecto, “el diseño ha sido desarrollado con el objetivo de minimizar el impacto estético y ambiental, convirtiéndolo en uno de los hoteles más emblemáticos de la zona”.

Hoteles HG también tiene previstos otros dos nuevos establecimientos. El HG Resort Alp, compuesto por un hotel y un aparthotel situados en la estación de esquí Alp 2500 en el valle de la Cerdanya, a 130 kilómetros de Barcelona, está actualmente en construcción. El segundo, todavía en fase de proyecto, será un aparthotel de 5 llaves, formado por 70 bungalows, situado al sur de la isla de Tenerife, juntoal campo de golf de las Américas.

El aspecto más valorado por los clientes que se alojan en hoteles es la limpieza, por encima de otros como el servicio recibido por los empleados, según una encuesta realizada por Pressplus Europe en hoteles españoles de entre 3 y 5 estrellas. La dotación de servicios y el precio se sitúan en último lugar.

Pese a que las prioridades de lo clientes varían dependiendo de la categoría en la que se encuentran alojados, hay algo en lo que todos coinciden, y es que la limpieza es lo que más valoran en los hoteles que visitan. La valoración del estado de las instalaciones se refuerza entre los visitantes de los establecimientos de 5 estrellas, que en segundo y tercer lugar sitúan como aspectos más importantes la conservación de las habitaciones y el equipamiento de las mismas.

En los hoteles de 3 y 4 estrellas, tras la limpieza, los clientes valoran especialmente tanto la actitud y amabilidad de los empleados, como su profesionalidad y formación, especialmente en lo que se refiere al conocimiento de idiomas. También coinciden los clientes de estas categorías en lo que se refiere a la dotación de servicios externos y complementarios, aspectos que sitúan entre los aspectos que menos les preocupan.

Pese a que el precio también se sitúa entre los aspectos que menos preocupan a los clientes, se observa una relación inversa entre la categoría del hotel y su valoración de la relación calidad/precio, siendo los viajeros alojados en 5 estrellas los que menos lo valoran y los de tres los que más.

Cuidado por el detalle

Uno de los aspectos que destaca el estudio es la importancia del “cuidado del pequeño detalle, que en los hoteles sí es un aspecto diferenciador”. Según Pressplus Europe “el cliente analiza minuciosamente el servicio ofrecido, de modo que cualquier detalle que no esté a la altura llama poderosamente la atención y es recordado persistentemente”. “El objetivo es en definitiva sorprender y cautivar al instante en tres momentos clave, al entrar, al salir y durante la estancia” añade.

Pressplus Europe es un consorcio creado por algunas de las principales cabeceras de prensa europeas destinada a promocionar hoteles de 4 y 5 estrellas del continente entre los lectores habituales de la prensa escrita y online. En esta iniciativa participan, además de El Pais y El Mundo, The Guardian, The Daily Telegraph, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Suddeutsche Zeitung, el International Herald Tribune y el Wall Street Journal.

A las agencias de viajes españolas les ha surgido un competidor agresivo que les está haciendo demasiada sombra: se trata de internet. Y es que la oferta de paquetes turísticos ha sufrido una bajada de casi un millón de contratos en este año con respecto al 2006 debido a las reservas en la red, tal y como informa el periódico El Mundo.

Según datos de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), en la primera mitad de 2007, el número de extranjeros que han comprado un paquete vacacional en una agencia española ha sido de 7,2 millones, mientras que el año pasado, esta cifra era de 8 millones. Por otro lado, de los 24 millones de turistas que vinieron a España en esta primera mitad de año, sólo un 30% ha contratado uno de esos paquetes.

En cambio, cuando un extranjero quiere venir a España, utiliza internet para comprar su billete en el 40% de las veces así como en el 75% de los casos usa la red para informarse sobre su destino. El porcentaje de turistas que sigue utilizando el paquete turístico ha bajado del 70% al 30%.

Otro de los sectores que está perdiendo numerosos clientes es el hotelero, puesto que el turismo que llega a nuestras fronteras suele ser residencial. De hecho, dos de cada tres visitantes alquila una vivienda durante su estancia en el país. Por si fuera poco, sólo un 50% de los turistas que vienen a España sin paquete vacacional se aloja en hoteles.

Los principales competidores en materia turística de España son el Caribe, Egipto, Turquía, Croacia y Marruecos, destinos fuertes por sus bajos precios. Además, la paridad del euro con el dólar complica la venta de paquetes vacacionales según los hoteleros.

A pesar de todos los malos augurios, las previsiones turísticas para este año siguen siendo halagüeñas y se espera un aumento del número de turistas que vengan a nuestro país, es decir, que se supere el récord de 58 millones de visitantes. Eso sí, el gasto por persona es cada vez menor y puede que caiga en un 2%.

Los alquileres veraniegos cotizan al alza. Ocupaciones del 73% en julio y previsiones del 100% para agosto; destinos típicos de los aragoneses y cercanos a la Comunidad a 1.300 euros los 15 días en Benidorm y 2.500 las dos semanas en Hondarribia. La UCA aconseja dejar todo por escrito y guardar la publicidad, por su carácter vinculante.

El mercado inmobiliario, la oferta y la demanda, los tipos de interés, las oscilaciones de precios y los costes de alquileres no se van de vacaciones. La vivienda se mete también debajo de la sombrilla. Si le gusta más el monte, se calza las botas. La época estival es también tiempo de propietarios y de promotores. El alquiler vacacional es un negocio para unos y descanso u ocio para otros. Particulares que buscan rentabilizar un inmueble vacío y familias que quieren un espacio que compartir lejos de hoteles y agencias de viajes. Las segundas residencias se convierten en rentabilidad para unos y vía de escape de la rutina para otros.

Tecnitasa es una sociedad de tasación independiente que trabaja desde el año 1985 en el mercado de valoración en España. En la actualidad, gestiona un volumen de 73.000 tasaciones anuales en sus 54 oficinas, repartidas por toda España. La entidad acaba de presentar un informe que recoge los precios de apartamentos y pisos en alquiler situados en primera línea de playa de las costas españolas. Según los responsables del informe, los alquileres en las localidades costeras son muy heterogéneos y los importes que deberá pagar el turista varían en función de aspectos como la tipología, la superficie o la posibilidad de disponer de plaza de garaje.

La relación entre el alquiler mensual y la superficie total del inmueble puede alcanzar los 84,72 euros por metro que, según el informe de Tecnitasa, es lo que se paga por un apartamento en primera línea de playa en la localidad guipuzcoana de Hondarribia. Con una media de 60 metros cuadrados, pasar un mes en esta villa marinera supera los 5.000 euros. Algunas zonas de la isla de Ibiza comparten los ratios más altos del estudio, con más de 70 euros mensuales por cada metro cuadrado de alojamiento.

Sin embargo, los bolsillos suspirarán de alivio al comprobar que otras zonas costeras no cotizan tan al alza. Destinos más aragoneses como Benidorm, Salou o Vinaroz rondan los 30 y 46 euros el metro cuadrado por cada mes. Aun así, una estancia de quince días en la Costa Dorada en un apartamento básico de 40 metros de media –según establece el estudio de esta consultora– cuesta alrededor de 800 euros. El doble si las vacaciones son de 30 días.

La Red, punto de encuentro

En el mercado de alquiler vacacional entre particulares, Internet se ha convertido en punto de encuentro. Frente al ordenador, es fácil tener una referencia de los precios de este tipo de alojamientos en muchas zonas turísticas; el Pirineo, el litoral tarraconense o el valenciano, zonas visitadas por los aragoneses, abundan en los anuncios.

Entre montañas y valles, los aficionados al senderismo o a los deportes de aventura que se quieran acercar hasta Jaca serán los que tendrán que apurar más los ahorros. En la localidad de la Ciudadela se llegan a pedir 900 euros por quincena en el mes de agosto. Las características del inmueble son 60 metros cuadrados con garaje, piscina y zona deportiva al servicio del inquilino veraniego. Sin embargo, hay ofertas más económicas: 500 euros por el mismo periodo, también con piscina y canchas, pero esta vez sin garaje.

Disfrutar de la naturaleza y perderse por las montañas de Aragón resulta algo más económico en otras zonas. Aprovechar dos semanas en el periodo vacacional por excelencia, el mes de agosto, para visitar Candanchú, el Valle de Tena o Canfranc Estación se puede conseguir por 400, 360 ó 300 euros respectivamente.

Pero no todas las viviendas vacacionales que se alquilan durante los meses de verano están al alcance del mileurista aragonés. La costa requiere un desembolso mucho mayor que lo visto hasta este momento y asciende algo más que los datos que presentaba Tecnicasa. Apartamento a cien metros de la playa en Benidorm, tres habitaciones, salón con terraza y vistas al mar, un baño y un aseo a 1.300 euros los quince días en agosto. Inmuebles de 1.200 euros en Peñíscola; 1.000 en Vinaroz y 900 en La Pineda. Multiplique por dos si sus vacaciones son de 30 días.

El grupo La Bandera Negra se atribuye los hechos, para “limpiar” la montaña de Montserrat de la “inmundicia cornuda española”

Una veintena de personas han derribado hoy el toro de Osborne de El Bruc (Barcelona), apenas una semana después de que la figura toril, la única que quedaba en pie en Cataluña, fuera instalada en este municipio de la comarca de Anoia, han confirmado fuentes del Ayuntamiento. Un grupo autodenominado La Bandera Negra ha reivindicado en un comunicado la autoría del acto vandálico, con el que ha querido “limpiar” la silueta de la “sagrada” montaña de Montserrat de la “inmundicia cornuda española que pretendía ensuciarla”.

“Después de tres horas de buen y duro trabajo, a las seis de la mañana, el toro de Osborne de El Bruc ha caído vergonzosamente como un gigante con pies de barro”, señala en la nota el grupo de “valientes catalanes”. La popular silueta tiene catorce metros de alto y pesa varias toneladas.

“El toro de Osborne de El Bruc ha caído y, después, ha sido pisado, ultrajado y humillado por los patriotas que lo han vencido mientras por el horizonte salía un sol de justicia”, añaden los miembros de La Bandera Negra, que se han mostrado dispuestos a evitar que se erijan más estampas del toro bravo de Osborne en territorio catalán. “Cada vez que un símbolo español sea alzado, será abatido sin contemplaciones por los patriotas catalanes como muestra de nuestra voluntad irreductible de defender a ultranza nuestros derechos nacionales”, afirma esta hermandad.

Fuentes del Ayuntamiento de El Bruc han relatado que el pueblo se ha despertado esta mañana sin la negra e inconfundible imagen de la marca de bebidas Osborne, y han señalado que, por el momento, el Consistorio no va a retirarla del suelo, al tratarse de una propiedad privada.

No es la primera vez que un toro de Osborne es derribado en el municipio de El Bruc, pues en el año 2003 unos desconocidos echaron abajo la figura, que hasta que se “descubrió” la del pueblo de L’Aldea (Tarragona) se creía que era la última que quedaba en Cataluña.

El toro del municipio tarraconense, situado junto a la N-340, no corrió mejor suerte, y en julio de 2005 apareció decapitado y con las palabras “Puta España” pintadas en su cuerpo. En esta ocasión, la acción vandálica fue reivindicada por el grupo independentista Moviment de Defensa de la Terra (MDT).

La Plataforma Representativa Estatal de Discapacitados Físicos (PREDIF) ha presentado la guía ‘100 alojamientos turísticos accesibles para todos’, fruto del análisis de un total de 600 establecimientos de toda España. El texto incluye datos sobre cada uno de ellos para ayudar a los turistas discapacitados a personalizar su viaje.

La guía ha sido patrocinada por la Fundación Once y la Fundación Vodafone España y refleja la diversidad de la oferta española, ya que se incluyen alojamientos accesibles de todas las provincias y categorías, con todo tipo de establecimientos tanto urbanos como rurales o de costa. Para realizarla, los técnicos de PREDIF han visitado más de 600 alojamientos del país, realizando una auditoría de accesibilidad física, auditiva y visual, de cada uno de ellos.

Durante la presentación de esta publicación, el secretario de Estado de Turismo y Comercio, Pedro Mejía, dijo que “el alojamiento con sus condiciones de accesibilidad, no sólo es un derecho fundamental, sino que es un factor esencial para la plena integración de este mercado en la industria turística” y que “no debemos olvidar que este importante sector de la población también son turistas, con lo que este término implica”.

Para los que buscan pasar unas vacaciones distintas, alojados en establecimientos originales, Croacia cuenta con una red de alojamientos de lo más peculiar: los faros. Actualmente once faros ofrecen apartamentos con capacidad hasta para ocho personas, y la posibilidad de convertirse en los únicos habitantes de una isla.

Las más de mil islas e islotes que pueblan la irregular costa croata hicieron imprescindible la creación de una importante red de faros en el siglo XIX. Tras la automatización de las señales, las residencias destinadas a los fareros quedaron en desuso. Son estas las instalaciones que ahora se están recuperando para disfrute de los turistas.

“La demanda por los faros es enorme”, asegura Morena Milevoj, de la agencia croata adriatica.net encargada de alquilar los faros, “somos el único país europeo que vende tal producto, con la excepción de un país escandinavo”. En este momento, “casi todo” está vendido para julio y agosto, afirma Milevoj, quien asegura que el interés alcanza todo el año, aunque no todos los faros tienen calefacción para los días de invierno.

Pese a que los faros cuentan con las comodidades básicas para disfrutar de la estancia, hay pequeñas cuestiones a tener en cuenta a la hora de decantarse por este tipo de establecimientos, como que es necesario llevar la comida y productos alimenticios que vayan a consumirse, o aportar el agua potable por su cuenta. En los faros hay depósitos de agua que se calientan a través de placas solares, por lo que advierten que “después de varios días sin sol puede no haber agua caliente”.
”El 40% de nuestros clientes son parejas, el 25% son familias con niños, y luego hay gente sola o grupos de varias personas”, explica Milevoj. Los precios por alojarse en los faros pueden variar entre los 11 y los 26 euros por persona y noche, con estancias mínimas de una semana.

Vueling registró un resultado neto de -33,7 millones de euros en los seis primeros meses de 2007, lo que supone aumentar las pérdidas algo más de un 400% con respecto al mismo periodo de 2006. En aquella ocasión el resultado negativo fue de 6,5 millones. La aerolínea ha asegurado que esto se debe al descenso de los precios y al aumento del coste del carburante.

El Ebitdar (beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciación, y alquiler de flota) fue negativo en 7,7 millones, frente a los 7,4 millones de euros positivos de hace un año. La low cost explica que “la caída en las tarifas derivada de la presión competitiva, que sólo ha podido ser compensada parcialmente con una mayor tasa de ocupación y mayores ingresos complementarios) y el incremento del precio del petróleo explican la diferencia de resultados entre este semestre y el mismo periodo del año anterior”. De hecho, los gastos por “combustible y otras materias primas” aumentaron un 85,8%, hasta los 41,7 millones. En total del gasto operativo creció cerca de un 80%. En cuanto a los precios, bajaron una media del 23,4% en el segundo trimestre.

En cuanto a la ocupación, mejoró en 2,5 puntos porcentuales, situándose en el 69,6%. En total se contabilizaron 2,5 millones de pasajeros, casi un 79% más. Esto con un incremento del 70% en los asientos ofertados.

También fue positiva la evolución de las ventas. La compañía cerró el semestre con unos ingresos totales de aproximadamente 150 millones, un 57% más que en el mismo periodo de 2006. Dentro de esta variable, las ventas de billetes alcanzaron los 88,6 millones, lo que supuso una subida del 30,6%.
La aerolínea reconoce que a corto plazo no será posible “compensar el impacto negativo derivado del descenso de las tarifas y el incremento del precio del petróleo”, ante lo que “no espera alcanzar los resultados que se estimaron a finales de 2006 para el ejercicio 2007”. En aquella ocasión se estimó que la facturación se situaría entre los 400 y los 425 millones. Ahora espera que el nivel de ventas esté entre los 370 y los 387 millones.

En un mundo cada vez más competitivo, dominado por los grandes grupos y con importantes marcas en la mente de todos, los hoteles independientes y las pequeñas cadenas, que suponen el 85% de la oferta, están recurriendo a servicios de comercialización externos para hacerse un hueco en el mercado.

Estos sistemas de comercialización cada vez están evolucionando más hacia una mayor integración en grupos o marcas creados por las propias empresas comercializadoras. De hecho, el presidente de AC Hotels, Antonio Catalán, ya declaró a HOSTELTUR que el aumento de la competencia en el mercado hotelero provocará que en los próximos años haya “un traslado del hotel individual hacia las marcas, que crecerán en fórmulas de gestión o arrendamiento”. Para el fundador de la cadena “sólo se mantendrán los hoteles independientes con personalidad”, mientras que el resto deberá buscar al apoyo de una gran marca.

El primer paso hacia esta integración suelen ser los contratos de comercialización, que se firman para un periodo mínimo de dos años. El establecimiento mantiene su independencia y la empresa especializada pone a su disposición un equipo comercial que ‘vende’ su hotel en los canales tradicionales así como a través de sistemas online. “Se consigue un fuerte posicionamiento en los principales canales de distribución hoteleros que por sus propios medios el hotel no podría permitirse”, comentan fuentes de Hotusa. Así, el hotel reduce costes, entre ellos los relacionados con cuestiones de innovación, ya que precisamente estos acuerdos llevan parejos servicios tecnológicos.

Apsis Hotels por ejemplo, cadena catalana creada en 2004, gestiona la comercialización de unos 45 hoteles a través de su servicio de venta de habitaciones online E-Hoteling. Además cuenta con 14 establecimientos que forman parte de la marca. La última incorporación ha sido recientemente la del Hotel Antibes, un 2 estrellas de Barcelona con el que la compañía ha firmado un contrato de comercialización que incluye la incorporación de la marca Apsis por parte del hotel.

Y es que las empresas que ofrecen estas prestaciones también coinciden en señalar que se tiende hacia una mayor unión en marcas por parte de los alojamientos independientes. Así Hotusa, que cuenta con las firmas Premium (Domus Selecta y Style Hotels), señala que “cuanto mayor es la integración en el grupo, mejores son los resultados”. Por su parte, Sercotel, que compite desde hace unos años con las grandes enseñas, resalta que “la marca, cada día más, es un valor importantísimo que la hotelería independiente debe cuidar y potenciar”.