Internet aglutina una oferta de alquiler apartamentos y pisos, que no deja de crecer. Los precios del alquiler van a seguir subiendo

La tradicional mentalidad de ‘compra’ atribuida a los españoles está variando su rumbo. La crisis que vive el sector inmobiliario en nuestro país, unida a las ayudas de la Administración al alquiler, han propiciado el incremento del porcentaje de demandantes de vivienda en arrendamiento. Si hace un año las personas que querían alquilar representaban una cuarta parte de las búsquedas realizadas en Internet (28,4%) -lugar que aglutina toda la oferta de este tipo-, los que ahora se decantan por esta opción suponen uno de cada tres (34%).

Para hacernos una idea de cuánto puede costar un piso en alquiler -eso sí, sin tener en cuenta los metros cuadrados que ocupe-, se establece una media de 840 euros mensuales para toda España. Si invirtiéramos esa cuota mensual en una hipoteca a 30 años, podríamos comprar una vivienda de 162.905 euros.

Pero existen grandes diferencias entre unas comunidades autónomas y otras. En los últimos doce meses, se ha registrado variaciones de precios de los inmuebles ofertados en alquiler muy dispares; desde descensos del 14,6% en Cataluña, del 10,4% en Cantabria, o del 9,3% en las Islas Canarias, a subidas del 15,9% en Asturias, del 10,4% en Extremadura, o del 7,4% en Baleares. Las viviendas en alquiler más caras se encuentran en la Comunidad de Madrid (1.425 euros/mes), Navarra (1.288 euros/mes), y País Vasco (1.149 euros/mes). Por contra, las más asequibles se ubican en Ceuta y Melilla (627 euros/mes), Extremadura (633 euros/mes) y Galicia (711 euros/mes).

Centrándonos en las grandes ciudades, es más caro alquilar un piso en Barcelona, donde se paga una media de 14,20 euros/m2/mes, que en Madrid, donde la cifra se reduce en un euro (13,20 euros/m2/mes). Los barrios más caros son Ciutat Vella, Eixample y Sant Martí, en la Ciudad Condal; y Centro, Salamanca y Chamberí, en la capital. Los más asequibles, Sant Andreu y Nou Barris, en Barcelona; y Usera, Moratalaz y Vicálvaro, en Madrid.

La alta dependencia del mercado interno, junto a la rigidez laboral y la falta de formación, son otros problemas clave

Las caídas en la llegada del número de visitantes o de su gasto no son los únicos problemas a los que se enfrenta la Hotelería española. Más importante aún, como coincide la mayoría de profesionales del Sector es el freno crediticio de los bancos, fruto de la crisis económica internacional, que amenaza la liquidez y viabilidad de grandes y pequeñas empresas hoteleras.Los bancos ya no se fían ni de ellos mismos. Después de un largo periodo de euforia financiera y de operaciones de alto riesgo, especialmente fuera de nuestras fronteras, la confianza interbancaria ha disminuido a mínimos históricos. Y si los bancos no se prestan entre ellos, como aseguraba el presidente de Vueling, Josep Piqué, en su intervención durante el Congreso de CEHAT, “se hace más complicado que aporten la liquidez necesaria a la tesorería de las empresas turísticas”.

Sin embargo, los bancos españoles cuentan con una liquidez “brutal”, puntualiza Piqué. La situación de la banca española es diferente a la de muchas entidades europea o norteamericanas, en parte porque su crecimiento se ha basado más en la economía real, que en la ingeniería financiera. Y es que tras la crisis de la banca industrial en los años 80, que condujo a la concentración en ese sector y al nacimiento de las grandes corporaciones que ahora existen, el Banco de España creó un Comité de Supervisión, precisamente para frenar estos excesos.

¿Entonces qué sucede?.  Como señala el presidente de Vueling, “se trata de una crisis de confianza”, pero si esta continúa, explica, “si a los proyectos sanos no se los financia, entonces el mercado muere” lamenta el ex ministro. Esta falta de liquidez está afectando al flujo de caja de hoteles independientes y cadenas hoteleras, y también a sus nuevos proyectos. Este es el caso de Room Mate. La joven cadena urbana surgida como un proyecto personal “por y para el cliente”, según su presidente, Enrique Sarasola, está ‘viviendo en sus carnes’ la falta de financiación para su expansión internacional.

Participante también en el Congreso de CEHAT,  Sarasola lamenta la “falta de sensibilidad” de las entidades bancarias. Especialmente tras la inyección económica del Estado “con dinero de todos”, recuerda, pero que no “se traslada a los proyectos y empresas que realmente lo necesitan”, afirma el empresario.

Competitividad, formación y reformas

Pero los problemas de la economía española no pasan sólo por la crisis financiera, como señalaban los ponentes, entre los que se encontraba el co-presidente de Barceló Hotels, Simón Pedro Barceló. En momentos como este es cuando salen a la luz las carencias endémicas de la economía española: Falta de competitividad exterior, tras depender excesivamente de la demanda interna; la bajo nivel de formación (tanto turística, como de los jóvenes en general, especialmente en idiomas) y la rigidez del mercado laboral español. Sin afrontar estos problemas con “carácter de Estado”, y no con “políticas partidistas”, recordaba Piqué, la situación va a tardar mucho más en normalizarse.

En cualquier caso, como afirmaba Barceló, la crisis no puede ser el pretexto para buscar rentabilidad a través de los precios. Mejorar los canales de comercialización, una política rígida de control de tesorería y la búsqueda de ofertas innovadoras, son las recetas de la cadena mallorquina para esperar a una recuperación “que sin duda vendrá”, augura Barceló.

Las grandes firmas renegocian con la banca préstamos por 18.000 millones

El proceso concursal de Martinsa Fadesa ha empañado los resultados de sus entidades financieras acreedoras, que han visto cómo se disparaba la morosidad. Tras la tregua de agosto llegaron buenas noticias: Colonial y Reyal Urbis refinanciaron sus deudas multimillonarias. Pero aguardan muchas otras. Los despachos hierven, y sólo siete de las 15 mayores inmobiliarias españolas, desde Habitat hasta Metrovacesa, siguen renegociando más de 18.000 millones de euros. Su objetivo es evitar una posible segunda tanda de concursos de acreedores (antigua suspensión de pagos) que no interesan a la banca pero que ya ha empezado a asomar con los procesos de Restaura y Constructora Pedralbes.

El ladrillo arrastra ya una deuda acumulada de 1,1 billones de euros, más del 60% de todo lo prestado por bancos y cajas hasta mediados de año, según el Banco España. Sólo la promoción se come 311.274 millones, por lo que la deuda que realmente se pretende reestructurar es muy superior a los 18.000 millones que suman Habitat, Martinsa-Fadesa, Metrovacesa, Nozar, Renta Corporación, Restaura o la promotora de Sacyr Vallehermoso. Dos de ellas están en concurso, Vallehermoso sufre la asfixia de la enorme deuda del grupo y el resto trata de salvarse.

Las inmobiliarias siguen pidiendo árnica a la banca. Metrovacesa, que ha incumplido su compromiso de ampliar el capital flotante en Bolsa, busca tiempo para renegociar cerca de 4.000 millones. Renta Corporación consiguió una dispensa en agosto, pero en octubre advirtió a los bancos que no podía cumplir las condiciones impuestas sin poner en riesgo su actividad ordinaria. Y en la misma situación están otras de menores dimensiones, como Aisa o Fbex.

¿Habrá esa temida tanda de concursos? Un promotor que está en plena refinanciación de su empresa, y que pide no ser identificado, afirma que Reyal Urbis y Colonial han sido un paréntesis. Este empresario sostiene que la banca parece más predispuesta que antes, incluso a valorar posibilidades como convertir los créditos subordinados. “Pero si lo que nos dan sólo vale para sobrevivir unos meses, pedimos el concurso”, dice. Para ilustrar la situación, añade que los bancos cada vez le dedican menos tiempo. “En la puerta siempre hay otra empresa esperando”.

Las familias españolas destinaron el 48,7% de su renta bruta disponible a financiar la compra de vivienda en el tercer trimestre de 2008, casi tres puntos más que en el mismo periodo del año anterior, y 2,2 puntos más que en el conjunto de 2007, según los últimos datos del Banco de España.

Este porcentaje contrasta con el 36,4% de la renta bruta familiar que era necesario destinar a tal fin en 2005 y con el 35% que destinaban las familias a la compra de vivienda en 2004.

Los datos de la autoridad monetaria indican que el endeudamiento de los hogares por la compra de vivienda se mantiene en niveles muy elevados tras las subidas registradas en el pasado ejercicio, cuando el esfuerzo familiar para la compra de una vivienda pasó de situarse en un 43,3% de la renta en los tres primeros meses de 2007, al 44,2% en el segundo trimestre, 45,4% en el tercero y 46,5% al cierre del año.

A pesar de la evolución de los precios de la vivienda en el tercer trimestre, el Euribor, tipo al que se conceden la mayoría de las hipotecas en España, cerró el mes de septiembre en el nivel del 5,384%, 0,061 puntos por encima de la cota de agosto, según confirmó el Banco de España.

El precio medio de la vivienda libre se situó en 2.068,7 euros por metro cuadrado al cierre del tercer trimestre del año, lo que supone un descenso del 1,3% respecto al trimestre anterior. Sin embargo, en tasa interanual, el precio de la vivienda aumentó un 0,4% en el mismo periodo, el menor incremento desde 1997, según datos del Ministerio de Vivienda.

Además, el importe medio de las hipotecas sobre viviendas cayó un 6,38% respecto en julio en comparación con el mismo mes del año anterior y se situó en 140.402 euros, un 1,08% inferior al registrado en junio.

UNA VIVIENDA CUESTA 7 VECES LA RENTA DISPONIBLE.

Según el Banco de España, en el tercer trimestre del año el precio de una vivienda de tipo medio (93,75 metros cuadrados) era 6,7 veces superior a la renta bruta disponible de un hogar mediano, un poco menos que en el trimestre anterior y que en todo el 2007 y 2006.

Descontando las deducciones de las que se benefician las familias por compra de vivienda a través del IRPF (un 15% con carácter general hasta un máximo de 9.015 euros anuales), los hogares destinaron el 39,1% de su renta bruta disponible a financiar la adquisición de su vivienda en los tres primeros meses de 2008, cifra superior a la del cierre de 2007 y muy superior al 29,9% que fue necesario en el 2006.

Magic Badalona  cuenta con más de 42.000 metros cuadrados de superficie total alquilable.

El establecimiento albergará el Museo del Básquet, un espacio destinado a recorrer la historia de éxitos del Club de baloncesto Joventut de Badalona.

Sacresa inauguró ayer el centro comercial, de ocio y deporte Magic Badalona, un proyecto desarrollado de forma conjunta entre la inmobiliaria y el club de baloncesto Joventut de Badalona. Con una inversión total de 110 millones de euros, el Magic Badalona aunará en 102.000 m2 de superficie construída, zonas de deporte, ocio y comercio. Este proyecto se desarrolla sobre los terrenos del Ayuntamiento de Badalona otorgados a la Fundación del Joventud de Badalona mediante una concesión a 50 años. 

Magic Badalona cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 42.329 metros cuadrados, de los que más de 15.000 metros cuadrados están destinados a oferta comercial con la presencia de las principales firmas del mercado. Entre los operadores presentes destacan el Grupo Inditex (Zara, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Massimo Dutti), Grupo Cortefiel (Springfield, Women’s Secret), Blanco, Tous, Desigual, C&A, y la popular cadena de alimentación local Supermercados del Río, entre otros.  

La oferta de ocio ocupa 16.500 metros cuadrados de SBA, y en ella se ubicarán trece salas de cine de la ACEC, un karting de 4.200 m2, un gimnasio y spa de la firma Duet Sports con una superficie de 4.000 m2 y una amplia oferta de restauración: Mc Donald’s, Pans & Company y Kentucky Fried Chicken, entre otros. 

Además de la tradicional oferta comercial y de ocio, Magic Badalona albergará una importante oferta relacionada con el mundo del deporte: el Museu del Básquet: un espacio deportivo y cultural de 1.500 metros cuadrados destinados a repasar la historia de éxitos del club de baloncesto, una oferta que se completará con la cubierta del centro comercial que cuenta con varias pistas para la práctica del baloncesto.  

La creación de este centro comercial y el Museo del Basquet se inspiró a partir de que Badalona fuese subsede olímpica en la modalidad de baloncesto en los Juegos Olímpicos celebrados en Barcelona en 1992 y es también fruto de la implicación de la ciudad con este deporte.

Magic Badalona cuenta además con inmejorables accesos (la inminente apertura de una nueva estación de metro de la L9, tren, autobús urbano e interurbano…) y conexión directa con la autopista y varias carreteras nacionales. El centro abrirá sus puertas con el 100% de la superficie comercializada. 

Los jóvenes quieren ser propietarios. No desean ser inquilinos de las viviendas en alquiler que el Gobierno se empeña en impulsar. Así lo han manifestado en una encuesta al propio Ministerio, cuya difusión ha adelantado el diario El País. Ni alquileres a precios más bajos. Vamos que casi alquiler ni regalado.

El Gobierno desea impulsar el alquiler para jóvenes. Pero los jóvenes entre 20 y 30 años, aunque se bajara el precio de los alquileres, casi la mitad optan en sus preferencias por la compra. El argumento que además señala más de la mitad de los jóvenes encuestados (un 60%) es muy coherente: ya que lo que se paga por cuotas mensuales de una hipoteca y el precio de alquiler son muy similares, lógicamente optan por comprar vivienda y siendo propietarios.

La fiebre por la compra de las viviendas según la encuesta habría llegado a los jóvenes. Tal como ha pasado en otros países donde los precios han subido mucho en poco tiempo, los jóvenes optan por el endeudamiento con las expectativas además, de que sus compras le reportarán dinero a corto plazo.

En España además se ha dado una cultura de la propiedad de la vivienda, frente la opción del alquiler que en otros países ha hecho fortuna. La media del alquiler en Europa se sitúa en el 38% mientras que en España se sitúa sólo en el 11% español. España es un país de propietarios y los jóvenes quieren continuar la tradición.

Según el diario El País, en el Ministerio de Vivienda se reconoce que, si hay que superar barreras culturales. No sólo habrá que aplicar políticas para bajar los alquileres sino convencer a los jóvenes que el alquiler es más interesante.

En la encuesta del Miniterio de Vivienda se ha pulsado la opinión de 1.000 jóvenes cuyas opiniones al parecer no han dejado lugar a ninguna duda: no están interesados en alquilar ni aunque las circunstancias cambiaran o mejoraran para la opción de alquilar. ¿Por qué? Pues algunas de las razones tienen que ver con:

    * La deficiente calidad de los pisos en el mercado de alquiler,
    * Las escasas garantías jurídicas para garantizar la continuidad del inquilino
    * Imposiciones de altas fianzas o avales para la firma de un contrato de alquiler

Los precios de los alquileres de viviendas y el incremento de las ayudas

El precio objetivo de una vivienda en alquiler para jóvenes estaría entre los 350 y 475 euros al mes. Esto contrastaría con los precios existentes en el mercado. Así una vivienda de unos cien m2 se siuaría en torno a los 720 euros /mes; en Madrid, más de 1.100 euros / mes. Esto es, casi el doble o incluso triple.

Por lo que se ve, no es un tema en el que bastaría con incrementar las ayudas. Aunque como es lógico la mayoría de los encuestados opta por su aumento, la mayoría deja claro que su opción es la compra de la vivienda.

Iberdrola Inmobiliaria invertirá 44,6 millones de euros en el desarrollo de un complejo turístico en Bulgaria, Koral Beach Elite, situado en la población de Tsarevo, en la costa sur del Mar Negro.

Serán 240.000 metros cuadrados los que se destinarán al resort con 2.500 apartamentos en condominio privado, 800 metros de frente de playa, zonas comerciales y de ocio, zonas comunes, deportivas y un beach club.

Esta iniciativa se enmarca en el proceso de expansión de la actividad de la empresa en el extranjero, prevista en el Plan Estratégico 2008-2010 de la filial inmobiliaria del grupo, y se conforma como el tercer proyecto fuera de España de la compañía, tras las operaciones realizadas en Portugal y en México.

Su entrada en México, supuso su despegue internacional mediante la adquisición del 35% de un desarrollo inmobiliario de carácter turístico, denominado Laguna del Mar, que contemplaba la promoción de viviendas, hoteles y un campo de golf. La inversión destinada a este proyecto ascendía a 43 millones de euros.

En Portugal no se contemplaba una operación hotelera. Su entrada en el país se realizó a través de la adquisición del 25% del proyecto de oficinas Colombo, ubicado al norte de Lisboa, con una inversión aproximada de 22,4 millones de euros.

Iberdrola Inmobiliaria es una compañía de implantación nacional que ofrece una amplia cartera de productos: primera vivienda, residencial turístico, oficinas, naves industriales y centros comerciales, entre otros. Según el citado Plan Estratégico, se espera que el crecimiento medio anual del beneficio neto de esta filial supere el 10% en el periodo 2006-2010.

El presidente de A Mesa pola Normalización Lingüística asegura que el Sector ‘impone el castellano’ en Galicia.

Algunas empresas del Sector están siendo presionadas para que incluyan el gallego en su actividad, mediante una serie de cartas remitidas por A Mesa pola Normalización Lingüística. Aerolíneas y hoteles son dos ámbitos prinicpales en los que existe una “deficiente aplicación” de esta lengua, aseguran.Una vez más, el Sector Turístico vuelve a ser escenario de disputas por el uso de las diferentes lenguas que existen en el territorio nacional. Según ha podido saber NEXOTUR, diversas empresas del Sector, y que desarrollan parte de su actividad en alguna de las regiones gallegas, han recibido cartas en las que se las “invita” a incorporar la utilización del gallego en su quehacer diario. Éstas parten de A Mesa pola Normalización Lingüística, entidad que se dedica a “asesorar, informar y tramitar felicitaciones o quejas sobre los derechos de la comunidad gallega”, afirma su presidente, Carlos Callón. Éste asegura que tramitan “más de 1.000 quejas anuales” por “no poder utilizar y ser antendido en gallego” en el ámbito turístico, principalmente por la ausencia del gallego en la atención personal, en las páginas web o en la información ofrecida mediante señales, como en aeropuertos o restaurantes.

Al respecto, Callón confirma la existencia de dichas misivas, en la que expresan su deseo de que determinadas empresas del Sector “garanticen el derecho a utilizar la lengua gallega”, por ser “de uso mayoritario entre la población a la que se dirigen”. En su afán por extender el uso del gallego entre las empresas del Sector —sobre todo aquellas que tienen una presencia destacada en el ámbito gallego—, A Mesa pola Normalización Lingüística apela a su “buena disposición” para aplicarlo, afirmando estar convencidos de que “dicha opción sería muy bien recibida por sus clientes y por sus clientas”. No obstante, la petición no se limita a persuadir dicho cambio, sino que además insta a las empresas implicadas a que “hagan lo que esté en su mano” para darle solución a la queja e indiquen “las gestiones realizadas” al respecto.

Deficiente aplicación de la lengua gallega en el Sector

El presidente de la Mesa insiste en que, de manera general, el Sector Turístico de Galicia presenta una “importante deficiencia” en cuanto a la aplicación de la lengua gallega en sus instalaciones. En este sentido, son los hoteles los establecimientos en los que se produce una mayor “discriminación lingüística”, mientras que las agencias, aunque de manera minoritaria, “sí utilizan y atienden a sus clientes en gallego”.

El sector de las aerolíneas también está siendo objeto de la insistencia de la Mesa para que extiendan la aplicación de la lengua, ya que, en la actualidad, “existe un desierto absoluto” de su aplicación. Al respecto, Callón destaca la respuesta de Vueling, que sí ha hecho caso de nuestras indicaciones”. Mientras que “el resto de aerolíneas que operan en Galicia”, asegura Callón, realizan una “imposición total del castellano”.  No obstante, cabe mencionar que el castellano es la lengua oficial en España, reconocido por la Constitución Española en el artículo 3.

Los clientes valoran cada vez más sentirse ‘únicos’ y que el hotel esté pendiente de cubrir sus necesidades concretas. El trato personalizado se hace, por lo tanto, esencial. Algunas cadenas han querido ir incluso más allá y han surgido las habitaciones ‘personalizables’.

Gracias a un mando a distancia, el huésped puede controlar todos los aspectos de la habitación, incluso los colores. De esta forma puede personalizar la iluminación, la música, la atmósfera y la temperatura, así como decorar la estancia con arte digital. Las preferencias del cliente quedan almacenadas en la llave magnética y se conservan hasta su próximo alojamiento. Adicionalmente, el dispositivo está conectado con las persianas.
Se trata de un sistema desarrollado por Philips y conocido como One Star in Born, un sistema que permite crear “entornos interactivos inteligentes”.

Beneficios empresariales

Además de beneficios para el cliente, esta herramienta también aporta ventajas a los directivos y propietarios del establecimiento. Según explican desde la nueva hotelera, ofrece “una solución integral que puede reducir los costes hasta un 50%”.

Así por ejemplo, al permitir el auto check-in y auto check-out es necesaria menos plantilla y en cuanto al personal de limpieza, aumenta su eficiencia, ya que el estado de la habitación es automáticamente comunicado a una oficina central. A través de comprobaciones de supervisión remotas se verifica que todo funcione y se confirma la disponibilidad de la estancia.

La experiencia piloto de NH

En línea similar, NH está llevando a cabo un estudio sobre la optimización del bienestar de los huéspedes de sus hoteles, iniciativa que va a durar dos años y que también desarrolla junto a Philips. Para realizar esta investigación, lo primero que han hecho ambas compañías es crear una habitación piloto en el hotel NH Barbizon Palace, igualmente en Ámsterdam, que incorpora, según la cadena, “las más modernas soluciones ambientales”.

“Los investigadores recopilarán las opiniones de los consumidores sobre el modo en que las diferentes configuraciones y tecnologías que puede incluir una habitación pueden afectar a las experiencias y al bienestar de los huéspedes del hotel, así como la interacción y su relación con los sistemas de ocio y con la iluminación”, comenta.

En la habitación “Experiencia ambiental NH”, los huéspedes pueden personalizar totalmente el ambiente para adaptarlo a su estado de ánimo utilizando, por ejemplo, controles intuitivos y entornos de iluminación predefinidos (efectos estáticos y de descanso o dinámicos) para ayudarles a crear una sensación global de bienestar y relajación. “El uso de luz de colores, por ejemplo, puede mejorar el estado de ánimo de los huéspedes y enriquecer sus experiencias”, explica.

“Cada vez más personas viajan y pasan tiempo en las habitaciones de los hoteles y ofrecer a nuestros huéspedes una buena experiencia en términos de personalización y bienestar es una prioridad. Por tanto, estamos constantemente buscando el modo de crear experiencias atractivas y sorprendentes para ellos”, ha afirmado el presidente de NH, Gabriele Burgio.